Teorija sistema!
SISTEM
o sestav, ureditev, red, ustroj, načrt;
o skupek načel kot temelj kake vede (filozofski sistem);
o povezanost sestavin v enotno delovanje (živčni sistem-živčevje, prebavni sistem-prebavila); oblika, način ustroja, organiziranje nečesa (volilni sistem).
o Ne glede na to katera teorija prevladuje, imajo vse enoten okvir – SISTEM.
Naloge zdravstvene nege na pedagoškem področju!
o organiziranje,vodenje in izvajanje izobraževanja, strokovnega izpopolnjevanja in usposabljanja;
o organiziranje, vodenje, izvajanje in nadziranje mentorstva pripravnikov, študentov in dijakov;
o organiziranje in izvajanje zdravstvene vzgoje.
Kaj je kompetenca?
o Je sposobnost uporabe znanj in druge zmožnosti, ki so potrebne, da nekdo uspešno, učinkovito in v skladu z delovnimi standardi, izvrši določeno nalogo, opravi delo ali odigra vlogo v poslovnem procesu.
o Poklicna kompetenca je izkazana posameznikova zmožnost, da uporablja svoje znanje in sposobnosti, da zadosti zahtevam zaposlitve oziroma specifičnim delovnim nalogam oziroma je zmožen opraviti delo.
o Obsega znanje, veščine, spretnosti, osebnostne in vedenjske značilnosti, prepričanja, vrednote, samopodobo itd., vse tisto, kar je skupaj precej večje jamstvo za delovni uspeh, kot je to znanje samo po sebi.
o Za poklice v zdravstveni dejavnosti so zapisane v “Seznam poklicev v zdravstveni dejavnosti” (Uradni list RS, št. 82/2004).
Naloge mentorjev!
o Skrbi za dosledno izvajanje usposabljanja (pripravništva)
o Usposablja, uvaja v delo, daje navodila in nasvete
o Vzpodbuja za sodelovanje na strokovnih srečanjih
o Nadzira usposobljenost
o Obravnava in analizira posamezna praktična vprašanja
o Skrbi za pravilno uporabo delovnih sredstev in za upoštevanje predpisov o varstvu pri delu
o Opozarja na kodeks etike
o Sodeluje pri preizkušanju praktičnega znanja in usposobljenosti
Kaj MS načrtuje na operativnem nivoju organizacije!
oddelčne medicinske sestre
vodje negovalnih timov
patronažne medicinske sestre
načrtovanje dela (urniki – razporedi v delovne izmene, načrtovanje obiskov)
načrtovanje delitve dela
Organizacija kot mehanizem!
Vsaka organizacija je sestavljena iz mnogih delov, prav tako kot kakšen mehanizem.
Kot so elementi mehanizma sestavljeni po točno definiranem redu, po neki vnaprej določeni strukturi, tako je organizacija sestavljena po enakem principu. Takšna organizacija bi morala funkcionirati popolno.
o Značilnosti: trdna, čvrsta, stabilna, neelastična, neprilagodljiva, avtokratsko vodenje.
Pomen Fredericka Taylorja!
– začetnik kvantitativne šole organizacije
– predlagal načela znanstvenega managemanta, ki se nanašajo na izboljšanje individualne produktivnosti
– preučeval najnižje ravni organizacijske strukture
– menil, da je vsak delavec za določeno delo prvovrsten
– vodenje je sistem, v katerem delavčevo delo usmerja 8 specializiranih vodij, ker nihče ni specialist za vse vidike dela
– pomen opredelitve nalog in zaporedja gibov, ki so potrebni za izvedbo naloge in omogočajo največjo učinkovitost
– dosegel zelo dobre uspehe na področju učinkovitosti delavcev, vendar si je nakopal nasprotnike v delavskem razredu (izkoriščanje delavcev).
Kaj je organigram?
Organigram je grafična ponazoritev organizacije iz vidika njenega ustroja v kateri je predstavljena hiearhična razmestitev organizacijskih enot in posameznikov v organizaciji. Pokaže kako visoka in kako široka je organizacija.
o Iz organizacijske sheme je razvidno, kdo je komu nadrejen in kdo komu podrejen, kot tudi, na kateri organizacijski ravni se kateri oddelek nahaja.
Proces zaposlovanja!
Poteka v 4. Fazah:
načrtovanje kadrovskih virov
izbor kadrov
zaposlovanje
razvoj kadrov
Kako poteka izbor kadrov?
Izbor kadrov – potrebno je najti najboljše strokovnjake, pri čemer se moramo izogniti diskriminaciji.
razpis
prijava
vabljenje
razgovor-strukturiran, test, zdravniški pregled, priporočilo
ocenjevanje, odločanje
izbor
Spirala znanja!
Vsebuje štiri stopnje:
Internalizacija
Socializacija
Eksternalizacija
Kombinacija
Opiši tretjo fazo spirale znanja!
Eksternalizacija = Pridobljeno znanje dokumentiramo in zapišemo (strokovna revija, časopis), ga prenesemo drugim (referat na strokovnem izpopolnjevanju)
Kaj je organizacijska kultura?
Organizacijska kultura:
je združevalna sila v organizaciji;
je skupna filozofija članov organizacije;
je to, v kar skupno verjamejo člani organizacije;
je tisto, kar resnično omogoča razumeti bistvo in dušo organizacije;
Kaj je naloga?
Je opravilo, ki ga je posamezni delavec dolžan izvajati oz. je zadolžen in odgovoren za njegovo izvedbo. Torej izvajalec je poznan. Opravilo postane naloga, ko določimo nosilca določenega opravila.
Za izvajanje naloge morata obstajati dva subjekta – dajalec naloge in izvajalec naloge. Med njima morajo biti vspostavljeni zavestni medsebojni odnosi.
Od česa je odvisna obravnava pacienta?
organizacije dela
znanja in usposobljenosti kadra
števila kadra
ekonomskih možnosti organizacije
vrste pacientov (kategorizacija)
kompleksnosti nalog, ki morajo biti izvedene.
Naštej načine obravnave pacienta, opiši funkcionalno Zn!
Načini obravnave pacienta so:
zdravstvena nega posameznega pacienta
funkcionalna zdravstvena nega
timska zdravstvena nega
primarna zdravstvena nega
– sodobna zdravstvena nega
Navedeni način obravnave se je razvil v 50-tih letih na osnovi klasičnega znanstvenega managementa.
Značilnosti:
– poudarek je na učinkovitosti, delitvi dela in strogi kontroli
– naloge so razdeljene med različne izvajalce
– vsak je odgovoren le za izvedbo določene naloge
– sistem je sorazmerno poceni, potrebnih je le malo število diplomiranih medicinskih sester
– za standardno obravnavo so potrebni opisi izvajanja aktivnosti (standardi)
– obravnava je depersonalizirana, psihološke potrebe pacienta so zanemarjene
– diplomirane medicinske sestre izvajajo tudi naloge vodenja
– medicinske sestre postanejo nezadovoljne z navedenim načinom, saj ne vidijo rezultatov celotne obravnave pacienta
+
– učinkovitost (naloge so opravljene hitro)
– delo je razdeljeno na delovne naloge
– delitev nalog
–
– za zadovoljevanje pacientovih potreb so potrebni različni strokovnjaki
– v ospredju je tehnični vidik dela